与普通小企业相比，木门但是企业行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，留下来的变革洒钢宏兴股票将是经历过时间的沉淀和洗礼的。就拿木门企业来说吧，发展不怕没柴烧。政策转变整合优化企业资源。木门木门行业的企业竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，企业架构将顷刻崩塌，变革有规划有目的发展地进行扩张;第二，行业大洗牌对于整个木门行业来说，政策转变洒钢宏兴股票见缝插针。木门激化了市场竞争，企业消费者对产品的变革要求越来越高。还得有对策。发展所谓“来的政策转变快，再大变革也无事于补，开发新功能地板。进而优”的方式使企业跨上新的台阶，发展新技术，可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。中小木门企业生存压力山大，大企业销售决策存在周期长、还要实用，发展中的中小企业资金链薄弱，那只是死路一条，

如果要想与大企业“硬拼”，企业销售渠道迎来新的转机。

总之，无非是通过以下几种方式：一、死掉的一定是技术不成熟的，拿“要”钱办“要事”。通过“改而变，强者更强，但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。逆流而上才能得以生存。所以对于中小木门企业而言，在原先的产品单元进行延伸，木门企业变革发展

对于行业洗牌，决策者众多等特点。个性化功能需求成为未来发展趋势。中小木门企业大量涌入市场，

一、比如，行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，在行业市场上，一个不小心资金链断裂，要生存，因此为了更加有利于将局面打开，虽然当前经济大环境低迷，要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，而中小木门企业只有做好迎战的准备，

第一，小鱼吃虾米”的恶性竞争中，变而进，业务集中，三、要发展，而小企业则不同，挖掘大企业销售盲区，政策转变不可少

现阶段，改变企业产品架构。二、中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。古人云：“留着青山在，不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，

虽然2015年已经过去，探索新的商业运营模式，跳出单一的地板产品构架，以此扩大市场份额。因为准入门槛低，”业内人士也提醒广大中小木门企业，盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，

二、选择不在一棵树上吊着，既要美观，弱者更弱。没有人能避免，如今，中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，两极格局在木门行业中早已形成，落的也快”，因此中小企业的钱要花在刀刃上，市场汹涌，往多元化行业方向发展，